"Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию" Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.

"Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию" Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей Р. Нортон Эта книга - четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности. Опираясь на пять ключевых принципов стратегически ориентированной организации, авторы подчеркивают особую важность стратегического единства сбалансированных систем показателей корпорации, бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и совета директоров. Анализ результатов деятельности большой группы предприятий, использующих сбалансированные системы показателей и стратегические карты, убедительно продемонстрировал, что наибольшую отдачу от внедрения новой системы стратегического менеджмента получили предприятия, сумевшие создать стратегическое единство организации. В книге детально анализируются источники синергии организации и основные этапы ее достижения. Особое внимание уделено управлению процессом достижения стратегического единства в ходе годового цикла планирования и управления. Книга содержит множество конкретных примеров, порожденных опытом многих компаний, внедривших системы стратегического менеджмента. Нортона будет интересна и полезна менеджерам частных компаний, государственных и некоммерческих организаций, преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений, всем, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента. Скачать книгу Каплана и Нортона"Стратегическое единство" Вы можете прочитать отдельные разделы книги:

Каплан Роберт, Нортон Дейвид. Книги онлайн

Твердый переплет Описание Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.

Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов.

Психофизиолог Александр Каплан — о том, зачем Илон Маск плетет операциональных единиц», — говорит Александр Каплан.

Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества. Новая книга от непревзойденных гуру стратегического менеджмента Роберта Каплана и Дейвида Нортона руб. Для контроля всех перечисленных процессов авторы предлагают организовать отдел стратегического менеджмента, выполняющего роль дирижера оркестра, который координирует работу всех функциональных подразделений и бизнес-единиц, а также синхронизирует действия каждого сотрудника.

Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента. Формат книги, построенный в виде мастер-классов от ведущих компаний мира, наглядно и на реальных примерах показывает, какие преимущества получают организации, реализовавшие стратегии, опираясь на концепцию сбалансированной системы показателей ССП.

Сила любой организации в ее людях, их эмоциональной энергетике, вере в лидеров и будущее. Запуск проекта внедрения концепции и подходов Каплана и Нортона может сплотить команду, поднять общий энергетический потенциал, дать отрудникам необходимую уверенность. Отрадно, что теперь у нас появилась возможность опираться в этом на самый передовой международный опыт.

Мы подошли к моменту, когда формальный процесс разработки стратегии пересекается с мастерством ее формулирования. Именно сейчас руководители должны решить, как они выполнят организационный план с учетом проведенного анализа, поставленных целей, стратегических направлений, важнейших проблем, возможностей и угроз. Стимулирование творческих стратегий Литература о разработке и формулировании стратегий с многочисленными подходами и разными направлениями научной мысли часто подавляет читателя своим объемом.

Дополняют стратегические и операционные подходы методологии, созданные для минимизации рисков, в частности для управления внутренними рисками, внутреннего контроля и 1 для финансовых учреждений.

Роберт С. КАПЛАН. Дейвид П. НОРТОН . ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЕДИНИЦА ДЛЯ ССП. СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ И КОРПОРАЦИИ.

Организация, ориентированная на стратегию С. В результате изучения компаний, которые внедрили сбалансированную систему показателей, авторы вывели модель, позволяющую достичь стратегического соответствия и сфокусировать усилия на достижении поставленных целей. И хотя каждая организация имеет свой собственный подход к решению сложнейших стратегических задач, мы выявили некоторые общие тенденции, которые назвали пятью принципами стратегически ориентированной организации.

Конечно, компании разрабатывали новые продукты и услуги, делали инвестиции как в материальные, так и нематериальные активы, однако получить за два года существенные выгоды от таких усилий невозможно. Для того чтобы достичь поставленных целей, компании капитализировали уже имеющиеся материальные и нематериальные активы: Сбалансированная система показателей предлагает модель, с помощью которой можно сформулировать стратегию и довести ее до сведения всех сотрудников наиболее доступным и последовательным способом.

Нельзя осуществить программу, если нет ее описания. Кстати говоря, в финансовой сфере, где стандартные формы бухгалтерские книги, отчеты о прибылях и убытках, а также балансовые отчеты служат в том числе и для формулирования и описания финансового плана, не существует общепринятой формы для создания стратегии. У каждого теоретика свои методики описания стратегий. С момента введения в году сбалансированной системы показателей авторам довелось работать с более чем командами по созданию их собственных систем.

Используя накопленный опыт, удалось создать общую форму для описания и воплощения стратегии, которая окажется такой же полезной, как и те — отчет о прибылях, балансовый отчет, отчет о денежных потоках, — которые используют для составления финансового плана и отчетов финансовые менеджеры. Новая форма, названная ими стратегической картой, — некая логическая, всеобъемлющая архитектура построения стратегии.

Сбалансированная система показателей – важнейший элемент современной системы управления

Сбалансированная система показателей Типография Август Борг не занимается реализацией представленной продукции. Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.

Robert Kaplan on the Balanced Scorecard, David Creelman and Bob цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые .

От стратегии к действию" Каплан, Нортон Каплан, Нортон: От стратегии к действию На складе . Рейтинг Оценить оценило: От стратегии к действию" Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.

Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и Читать полностью Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи.

Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Организация, ориентированная на стратегию

Блог 10 Мая , Уже сегодня вычислительные машины не только запросто решают математические задачи, но и обыгрывают чемпионов мира в шахматы, го и покер. Значит ли это, что искусственный интеллект наконец-то создан и скоро он сможет составить серьезную опасность для человека?

по условиям которой две единицы товара продаются по цене одной из них , FYI, курсы бизнес-английского в Kaplan помогут вам.

Суворова Алевтина Павловна Доктор экономических наук Ключевые слова: Внешние факторы оказывают значительное влияние на компании, занятые распределением газообразного топлива. Принятие новых законов, направленных на обеспечение безопасности эксплуатации систем газопотребления и газораспределения, подталкивает к пересмотру и изменению методов и инструментов управления компанией. Цель статьи — обоснование необходимости разработки и модернизации моделей управления финансами корпоративных структур. Результат исследования — выявлены факторы, обеспечивающие реализацию ключевых компетенций цепочки ценностей для всех предприятий отрасли.

Обеспечение рационального стратегического управления развитием предприятия, работающего на рынке распределения газообразного топлива, основано на ряде ключевых компетенций цепочки ценностей: Система газораспределения существует по всей стране во всех регионах РФ, Все сети по давлению газа в трубопроводе можно поделить на высокие и низкие. Как правило, на каждом региональном рынке, действует одна или две газораспределительные организации далее ГРО. Специфика деятельности ГРО определяется, в основном, объемами транспортируемого газа.

Тарифы на транспортировку газа по сетям газораспределения регулируются на уровне государства. Предприятия с большим объемом транспорта газа более сбалансированы и предсказуемы. На таких предприятиях остро стоит проблема управления оборотными активами, включая управление дебиторской задолженностью. За основу в ССП Нортона-Каплана поставлена идея выработки некой стратегии с последующим определением ключевых показателей эффективности.

Архив рубрики: Система сбалансированных показателей

Рецензии на книгу Новая книга известных авторов — четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности. Опираясь на пять ключевых принципов стратегически ориентированной организации, авторы подчеркивают особую важность стратегического единства сбалансированных систем показателей корпорации, бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и совета директоров.

Анализ результатов деятельности большой группы предприятий, использующих сбалансированные системы показателей и стратегические карты, убедительно продемонстрировал, что наибольшую отдачу от внедрения новой системы стратегического менеджмента получили предприятия, сумевшие создать стратегическое единство организации. В книге детально анализируются источники синергии организации и основные этапы ее достижения. Особое внимание уделено управлению процессом достижения стратегического единства в ходе годового цикла планирования и управления.

Книга содержит множество конкретных примеров, порожденных опытом многих компаний, внедривших системы стратегического менеджмента.

СБЕ (стратегическая бизнес-единица), работающих на зрелых рынках, многочисленных проектов по разработке карт (Р. Каплан, Д. Нортон)7 (рис.

Редактор, Москва Роберт Каплан и Дейвид Нортон продолжают разъяснять тонкости сбалансированной системы показателей. Читайте материалы онлайн-конференции на . Стратегия компании обновлена и готова к реализации. Но как претворить ее в жизнь и заставить ее работать? Роберт Каплан — постоянный автор журнала , автор 14 книг, профессор фонда Бейкера Гарвардской школы бизнеса. Дейвид Нортон — известный ученый, консультант, директор компании , которая занимается распространением подхода, состоящего в применении сбалансированной системы показателей к реализации стратегии.

Автор многочисленных статей в деловых журналах и четырех книг.

Иммиграция в Австралию Бивиса-"разговор по-душам"

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!