Стратегические альянсы в международном бизнесе

Стратегические альянсы в международном бизнесе

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

На первом уровне следует провести различие между партнерскими отношениями, установленными между компаниями, которые не принадлежат к одной и той же отрасли и вследствие этого не являются непосредственными конкурентами или альянсами фирм-конкурентов. По определению, стратегические альянсы между компаниями, не являющимися конкурентами, заключаются между участниками различных отраслей производства. Альянсы этого типа можно рассматривать как средство освоения новых видов производственной деятельности, как правило, тех, которыми занимается другой партнер альянса. Следовательно, такие альянсы следует рассматривать в качестве одного из средств, позволяющих компаниям вступить на новые пути развития, чтобы освоить новые виды производственной деятельности [1]. Существует несколько направлений стратегического развития не конкурирующих компаний, заключивших стратегический альянс: Интернационализация — это развитие производственной деятельности компании, при котором она осваивает новые географические рынки, то есть, производство одной страны становится частью мирового производственного процесса.

Принципы построения стратегических альянсов

Особенности международных альянсов[ править править код ] Учредители альянса сохраняют полную юридическую и экономическую самостоятельность. Одна и та же фирма может быть членом нескольких стратегических альянсов. Виды международных альянсов[ править править код ] Различают 2 группы международных стратегических альянсов: Первая группа основана на заключении соглашений о сотрудничестве, контрактах франчайзинг , продажа лицензий и др.

Дополнительно выделяют: Альянсы фирм, производящих и оказывающих взаимодополняемые товары и услуги крупные авиаперевозчики с местными региональными авиакомпаниями.

В статье раскрыта проблема формирования стратегических альянсов компаний и нематериальные ресурсы для совместного осуществления каких-либо видов Под термином стратегический альянс компаний понимается форма производства или хотят завершить проект, используя при этом знания.

С этой точки зрения представляет интерес сравнение"жестких" и уже привычных для нашего рынка корпоративных слияний с"мягкими" стратегическими альянсами. Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору нужной организационной формы интеграции, которая занимает как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

Именно в такой роли выступают стратегические альянсы, которые сейчас все больше превращаются в орудие конкурентной борьбы. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии [34]. Количество альянсов в мире постоянно возрастает. Согласно ЮНКТАД, Конференция ООН по торговле и развитию , общее число технологических альянсов в области производства новых материалов, информационных технологий и биотехнологий за последнее десятилетие выросло в 5 раз.

Скоро трудно будет найти компанию, не заключившую ни одного стратегического альянса, не говорящую об этом и даже не планирующую такого партнерства. Все больше российских компаний задумываются о совместном ведении бизнеса. В прошлом году количество стратегических альянсов в России росло такими темпами, что обещает переход в качество — к новым, более совершенным формам конкуренции. В начале года"Русский алюминий" заявил о желании наладить кооперацию с крупнейшей алюминиевой компанией , альянс с турецким концерном заключила"Татнефть", сеть супермаркетов"Рамстор" и"Межбанковская инвестиционная группа","Северсталь" и КамАЗ, группа компаний"Регент" и французский дистрибутор товаров для офиса и т.

Выделают четыре разновидности стратегических альянсов: Четкой дефиниции для такой формы сотрудничества как стратегические альянсы теоретики менеджмента до сих пор не выработали.

Разумный и гибкий подход к межфирменному взаимодействию позволяет компании в корне менять ситуацию в отрасли и выходить из аутсайдеров в лидеры. Опыт японских компаний Одной из стратегий корпоративного роста в глобальных отраслях, наряду со слияниями и поглощениями, созданием консорциумов, заключением лицензионных соглашений и договоров о франшизе, является формирование международных стратегических альянсов. Причем акцент здесь ставится на взаимовыгодном сотрудничестве, а принимаемые компаниями риски — не только финансовые, но и стратегические.

В результате часто складываются весьма мощные научно-промышленно-финансовые структуры. Это ведет к переоценке негативных факторов, связанных с большими размерами компаний в отрасли, а также стимулирует изменение характера и условий межфирменной конкуренции. С середины х годов международные стратегические альянсы привлекают значительное внимание.

Виды стратегических альянсов и их классификация множество видов стратегических альянсов: от совместных предприятий до партнерств Классификация организационных форм стратегических альянсов предприятия объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов [6].

Стратегические альянсы являются самой новой и перспективной формой сотрудничества. Особенности альянсов: В зависимости от ситуации компании могут стратегически нацеливать свои действия: Типы альянсов: По функциям: По отраслям машиностроение и т. По количеству участвующих сторон: По времени действия:

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (учебно-методическая разработка). Автор: Жилина Л.Н., редактор: Ильин А.А.

Уставный капитал Стратегический альянс Стратегический альянс — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний. Именно они из всех возможных форм оказались в центре внимания ТНК в х гг.

Это такая организационная форма экономической кооперации технически более совершенных моделей автомобилей и получении инвестиций на эти цели, Сам факт «выживания» совместных проектов в период глубокого стратегических альянсов в российской автомобильной промышленности.

Дата добавления: Глобализация экономики предполагает активные взаимодействия компаний разных стран. Кооперация в осуществлении исследовательских проектов или маркетинговых программ, создание совместных предприятий повышают конкурентоспособность фирм, позволяют им осваивать новые технологии, выходить на зарубежные рынки сбыта, разделять риски и адаптироваться к требованиям антимонопольного законодательства.

Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний и важнейшим инструментом глобального корпоративного роста. Стратегические альянсы нацелены на достижение долгосрочных преимуществ и входят в глобальный стратегический план компании. По структуре стратегические альянсы совмещают, как правило, несколько организационных форм, включая совместные предприятия, лицензионные соглашения, долгосрочные контракты на поставку и закупку продукции, программы совместных разработок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, взаимное представление реализационных сетей.

Главным критерием отнесения альянсов к стратегическим является их роль в создании конкурентных преимуществ фирмы. Если отношения с внешним партнером существенно влияют на развитие фирмы, позволяют привлекать потребителей и защищать от негативного воздействия отраслевой конкуренции, то они могут считаться стратегическими. Это отличает их от тактических партнерств, обычных долговременных контрактов. В качестве особенностей стратегических альянсов можно назвать то, что: Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа, так как последний вид сотрудничества существует ограниченное время и используется для конкретных проектов или целей.

Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:

Международные стратегические альянсы (мса) их сущность

Виды стратегических альянсов и их классификация За последнее десятилетие появилось множество видов стратегических альянсов: Вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции предприятий, а дополняют их - происходит расширение многообразия форм [ 6 ]. В отечественной литературе по стратегическому менеджменту нет единого жесткого разграничения, позволяющего делить промышленные ассоциации на альянсы и не альянсы.

Но в работе [ 19 ] предлагается совокупность признаков, по которым можно характеризовать ту или иную организационную форму как стратегический альянс. Руководствуясь данным подходом, к стратегическим альянсам следует отнести следующие известные в отечественной литературе виды интеграции предприятий:

Все организационные формы интеграции компаний условно делятся на" жесткие" Именно в такой роли выступают стратегические альянсы, которые стратегические альянсы с созданием новых компаний ( совместных предприятий);; консорциумы для реализации инвестиционных проектов;; альянсы со.

Стратегические альянсы компаний Исследование украинской бизнес практики показывают, что в последние годы все чаще отечественные компании становятся участниками стратегических альянсов. Предприятия отраслей уже имеют значительный опыт заключения альянсов, в других секторах экономики альянсы только появляются и компании только начинают осваивать возможности совместной деятельности. Как показывает мировой опыт, предприятия отраслей более склонны к формированию стратегических альянсов.

Это может быть обусловлено спецификой их функционирования, этапом жизненного цикла отрасли, условиями деятельности на местных и мировых рынках. Наибольшее количество альянсов зарубежными компаниями формируется в автомобилестроительной, авиационной, фармацевтической отраслях, отрасли телекоммуникаций и информационных технологий. В рамках данного исследования определим особенности формирования альянсов украинскими предприятиями в определенных отраслях, сравним мировые и украинские тенденции межфирменного сотрудничества.

Поскольку сферы экономической деятельности, в которых формируют альянсы отечественные предприятия достаточно разнообразны, рассмотрим альянсы, образованные в машиностроительной, металлургической, автомобилестроительной, фармацевтической и финансовой отраслях экономики Украины. Машиностроительные предприятия одними из первых в Украине начали формировать альянсы.

Их стратегическими партнерами выступали западные компании. Формирование таких альянсов было обусловлено необходимостью поиска иностранных заказов. Поскольку конкурировать с крупными западными компаниями украинским предприятиям достаточно сложно, начали появляться альянсы, в которых отечественные производители выступают как поставщики оборудования для крупных международных компаний.

Определенный интерес на Западе вызывает интеграция среди украинских металлургических финансово - промышленных групп. Формируя стратегические альянсы, иностранные компании размещают заказы на производство оборудования на украинских предприятиях и, кроме того, что обеспечивают продукцией рынки сбыта, рассчитывают на то, что она будет приобретена аффилированно с машиностроительными металлургическими компаниями. В рамках данного альянса взяла на себя обязательства по реализации металлопродукции из подконтрольных ИСД металлургических комбинатов.

Ваш -адрес н.

Переговорный процесс Объединение Определение целей деятельности и роста на строительном рынке. Подбор оптимального объекта подрядная организация, обладающая необходимыми параметрами и компетенциями Выявление резервов снижения издержек и увеличения продаж строительной продукции в результате сделки. Предварительные переговоры.

преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров при Различают 2 группы международных стратегических альянсов: Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за . Альянсы в форме функциональных соглашений представляют собой проекты.

Управление инвестиционной деятельностью в стратегическом альянсе Аракелян Артур Мовсесович Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Управление инвестиционной деятельностью в стратегическом альянсе: РГБ ОД, Методы диагностики инвестиционной привлекательности участников стратегического альянса Глава 4.

Рекомендации по построению математического и организации информационного обеспечения имитационного моделирования Заключение Список использованной литературы Введение к работе Современная ситуация в экономике России вот уже несколько лет характеризуется динамичной трансформацией собственности хозяйствующих субъектов и поиском наиболее эффективных организационно-экономических форм сотрудничества. Тенденция концентрации капитала, с одной стороны, и узость экономического поля в сложившихся отраслях национальной экономики, с другой, заставляют различные хозяйствующие субъекты объединяться для расширения сферы деятельности.

Корпоративная форма бизнеса в российской экономике - явление сравнительно молодое, возникшее не только как проявление присущей любой экономике тяги к монополизации, но и как ответ на определенные требования времени, прежде всего, связанные с необходимостью реализации масштабных инвестиционных проектов, а также с усложнением выпускаемой продукции, базирующейся на современных наукоемких технологиях, требующих осуществления значительных инвестиционных затрат.

Естественно, что объединение хозяйствующих субъектов и использование новых технологий для производства современной продукции не является самоцелью, а служит лишь средством для получения дополнительных доходов за счет выхода на новые рынки сбыта с продукцией, выгодно отличающейся от продукции конкурентов. Современные экономические преобразования в России достигли такого уровня, когда сложились благоприятные условия для использования этих средств.

Именно поэтому в настоящее время стали актуальными проблемы повышения эффективности корпоративного управления, то есть управления интеграционными процессами в рамках различных форм долгосрочных соглашений. Корпоративное объединение, как и любая организационно-экономическая система, подвержено непрерывному изменению, обусловленному, прежде всего, экономической целесообразностью своего функционирования и развития в рыночных условиях, складывающихся в конкретный период времени.

Совершенствование методов развития и анализа интеграционных процессов в зарубежных странах с развитой экономикой базируется на определенных концептуальных подходах, особую роль в формировании которых сыграли такие авторы, как: Аакер Д. Применительно к российской практике вопросами интеграции активно занимаются такие ученые, как:

Основные виды стратегических альянсов

Изменения в мировой экономике и глобализация подталкивают компании к кооперации для того, чтобы быть конкурентоспособными. Можно найти множество примеров стратегических альянсов. В частности, в г. Общий оборот его участников составляет 43,3 млрд долл. Все участвующие в альянсе компании остаются независимыми и сотрудничают в продаже билетов, определении тарифов, составлении расписаний полетов.

Множатся альянсы в финансовой сфере.

Междунаро дный стратеги ческий алья нс — долгосрочное соглашение между двумя или Различают 2 группы международных стратегических альянсов: группа предполагает обмен акциями, создание совместных предприятий. Управление инвестиционной деятельностью в стратегическом альянсе.

Перечень организационных и прочих трансформационных тенденций в экономической сфере можно продолжать сколь угодно долго, но неоспорим тот факт, что относительная открытость, кооперирование и взаимодействие хозяйствующих субъектов в настоящее время рассматривается как ключевой фактор обеспечения конкурентоспособности и стратегически устойчивого развития. И эти тенденции новой экономики - экономики знаний - противопоставлена организационно-экономической специфики организации и управления предприятиями в традиционной индустриальной экономике.

К концу столетия достаточно ясно определились некоторые черты, которые, по всей видимости, станут доминирующими признаками экономики следующего века. Именно благодаря наступлению информационной эпохи стало возможно появление сетевых организационных структур, которые мобильнее, чем иерархические, и более подходят для адекватной обработки информационных потоков, которые основаны на передаче большей свободы подразделениям и являются гораздо эффективней.

Создание сетевых структур охватывает все отрасли и функциональные области и отвечает стратегическим требованиям, которые выражаются, прежде всего, в необходимости гибкого и интегрированного обслуживания рынков, а также расширения компетенций благодаря использованию информационных систем. Можно согласиться с теми исследователями, которые указывают, что сетевая экономика представляет собой новый экономический уклад, характеризующийся ключевой ролью знаний и информации как производственных сил, наличием сетевого эффекта, конкуренцией, пространственным и временным сжатием.

Формы и виды альянсов

Специфика стратегических альянсов между российскими и зарубежными автомобилестроительными компаниями Специфика стратегических альянсов между российскими и зарубежными автомобилестроительными компаниями Сегодня одним из перспективных объединений компаний, способствующих их развитию, являются стратегические альянсы. Стратегический альянс - долгосрочное взаимовыгодное объединение компаний-партнеров, сохраняющих свою юридическую и экономическую самостоятельность, в целях координации совместных действий и обеспечения конкурентных преимуществ.

В России первые стратегические альянсы появились в виде совместных предприятий. Особый интерес для российской промышленности представляли наиболее распространенные международные стратегические технологические альянсы. Активное формирование стратегических альянсов в зарубежных странах началось в е годы, которое в последствие затронуло российскую экономику. В начале х годов наблюдается рост числа международных стратегических альянсов с участием российских компаний.

Совместные проекты, типа стратегических альянсов должны быть . появления новой формы стратегических отношений на инвестиционный климат.

По сравнению с крупным производством, значительно большую гибкость проявляют мини-заводы. Первая модель характерна для крупных металлургических комбинатов, которые реализуют положительный эффект масштаба. Она появилась как реакция на повышение и постоянное ужесточение требований потребителей к качеству металлопродукции, особенно со стороны производителей автомобилей [22].

Выбор той или иной модели стратегии влияет на выработку необходимых организационных способностей и соответственно на конкурентные преимущества фирм как пучка этих способностей. Различия в организационных способностях между фирмами часто становятся причиной создания горизонтальных стратегических альянсов в черной металлургии [10, 22]. Высококачественная стальная металлопродукция для автомобилестроителей должна сочетать высокие эксплуатационные характеристики с небольшой массой, чтобы не утяжелять автомобиль.

Характеристика стратегических альянсов как форма делового партнерства.

Международные стратегические альянсы в автомобидьной промышленности России Дагаев А. Оглавление журнала Одной из новых особенностей развития мировой экономики в последнее десятилетие ХХ века стало интенсивное формирование стратегических альянсов. Это такая организационная форма экономической кооперации промышленных предприятий, при которой каждая из участвующих сторон заинтересована в осуществлении взаимовыгодного сотрудничества, выступает равноправным партнером и вносит конкретный вклад в достижение общего результата, сохраняя при этом свою самостоятельность и независимость.

Особый интерес на фоне развертывающихся процессов глобализации и обострения глобальной конкуренции представляют международные стратегические технологические альянсы, в которых участвуют предприятия разных стран и часто бывают задействованы различные по сути экономические интересы [1]. Общие предпосылки к формированию международных стратегических технологических альянсов на макро- и микроуровне обсуждались нами в предыдущей публикации [2]. Ниже рассматривается влияние этого процесса на развитие автомобильной промышленности в России.

Мягкие формы интеграции компаний характерны для международных объединений, поскольку позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями В рамках стратегических альянсов, консорциумов появляется . инвестиционный проект, в промышленной – консорциумы компаний.

Глава 3 Коммерческие организации как субъект предпринимательской деятельности 3. Формы интеграции компаний В мировой практике сложились следующие формы интеграции компаний: К жестким организационным формам интеграции компаний относятся концерны, тресты, а к мягким — ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы. Мягкие формы интеграции компаний характерны для международных объединений, поскольку позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности.

В рамках стратегических альянсов, консорциумов появляется возможность использования преимуществ корпоративной структуры при сохранении обособленности ее членов. Полностью объединенные организации тресты образуются в результате слияния коммерческих организаций, полностью теряющих при этом свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Вошедшие в трест организации теряют свою фирму и превращаются в подразделения треста предприятия.

Контроль за деятельностью предприятий посредством владения капиталом и личной унии кроме упомянутых промышленных холдингов осуществляют банки. Наиболее мощные банки стоят во главе так называемых финансовых групп, являющихся аналогами промышленных холдингов в финансово-промышленной сфере. Для российского законодательства характерны такие формы корпоративного управления в промышленности, как холдинги, консорциумы, хозяйственные ассоциации их участники без согласования друг с другом могут одновременно входить в различные договорные объединения , социальные ассоциации союзы, фонды, федерации , смешанные ассоциации ведущие как производственно-хозяйственную, так и социальную деятельность , концерны.

Стратегия развития. Выбираем и вступаем в альянс.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!