Управление кадрами предприятия. Реферат. 2011

Управление кадрами предприятия. Реферат. 2011

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Сегодня одним из основных критериев экономического развития все более становится понимание человеческих и интеллектуальных ресурсов с позиции их непреходящей ценности. Важным аспектом в новых управленческих технологиях является поиск и подбор персонала. Эффективность работы фирмы в данных направлениях позволит в долгосрочной перспективе получить конкурентное преимущество над своими оппонентами на рынке. Учитывая стремительно развивающуюся сферу информационных технологий можно уверенно сказать, что многие технологии подбора персонала уже устарели и не могут гарантировать оптимальность подобранных кандидатов, полученных такими методами. В наше время все организации периодически испытывают потребность в подборе новых кадров. Способы подбора персонала, однако, у всех разные и зависят от множества разных причин, начиная от общей численности персонала и текучки на предприятии и заканчивая профессионализмом менеджера по подбору кадров. Актуальность данной работы объясняется тем, что знание и применение фирмами современных технологий отбора персонала позволит этим фирмам повысить свою конкурентоспособность и успешно функционировать на рынке. Цель работы заключается в попытке описать существующие современные и традиционные технологии подбора персонала и сделать их сравнительный анализ. Вообще понимание кадровых потребностей является тем фактором, который предопределяет успешный ход всего процесса подбора и дальнейшего отбора персонала, поэтому непосредственно перед процедурой подбора - менеджер должен осуществить следующие операции: Информация должна быть структурированной.

Деловые услуги

По мнению автора А. Каланчина среди основных целей адаптации новых работников обычно выделяют следующие: Процесс адаптации должен способствовать формированию положительного отношения новых работников к организации, к своему подразделению и к порученному делу [4].

обучение персонала оценка эффективности реферат - Поиск в Google . копия Оценка эффективности персонала – компания SearchInform в его работы: Модель оценки эффективности инвестиций в персонал.

ВВЕДЕНИЕ Характерной особенностью развития современного рынка является рост конкуренции между его субъектами в различных сферах предпринимательской деятельности. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.

Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, что позволяет управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Актуальность темы Дисбаланс между устаревшей практикой управления кадрами и новыми, более жесткими требованиями деловой среды требует серьезных изменений в управлении подбором персонала предприятия. Необходимость качественного подбора персонала сегодня совершенно очевидна.

Ошибка, совершенная при подборе, может негативно отразиться на прибыли предприятия, поэтому большинство предприятий снижают погрешность при помощи хорошо построенных процедур оценки, таких, как структурированные интервью, тесты, деловые игры, центры оценки и др.

Получите прибыль от вложений в 2 раза выше, чем при банковском депозите, и в 1,5 раза выше, чем при инвестициях в микрофинансовые организации Один из самых прозрачных и гибких инвестиционных инструментов Не нужно обладать профессиональными знаниями и навыками. Проценты можно получить в конце срока или ежемесячно получать на свой счёт. Персональный финансовый эксперт Вы можете обратиться с любым вопросом к своему персональному менеджеру, который будет сопровождать Вас на протяжении всего сотрудничества с нами Уважение к закону Деятельность компании регулируется Центральным Банком РФ.

Предложение соответствует федеральным законам РФ. Согласно теории человеческого капитала, люди могут увеличивать свои возможности, вкладывая в себя средства, а правительство — увеличивать национальный доход, направляя средства на создание человеческого капитала. Основными аспектами инвестирования выступают здоровье и образование человека.

Реферат статьи Клаудио Фернандеса-Араоса Getting the RightPeople at the Top,MIT Sloan . Дело в том, что усилия компании, необходимые для подбора топ-менеджеров, возрастают вместе с Эти инвестиции - цена успеха.

34 Список использованной литературы. Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, то есть трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу.

7 трендов в сфере подбора персонала: от ассессмент-центра до -систем

Курсовая работа: Построение системы подбора персонала в организации Тема: Построение системы подбора персонала в организации Тип:

Необходимость качественного подбора персонала сегодня совершенно и с минимальными затратами подобрать нужных компании специалистов.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы набора персонала 5 1. Персонал как объект управления в организации 5 1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале 6 2. Процесс набора персонала 10 2. Понятие и сущность найма и набора персонала 10 2. Набор и найм персонала на предприятии 15 3. Совершенствования процесса набора персонала 19 Заключение 22 Список литературы 23 Введение Управление персоналом — это сложный самостоятельный вид деятельности.

Главной его целью является повышение производительности и активности персонала предприятия. Как раз таки потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом современной организации. Кадры — это и есть предприятие, и от того какого качества они будут, зависит, какой будет эта организация. Кадры в организации нужно грамотно подбирать и рационально использовать. Персонал — это конечно ресурс, но это также и живые люди.

Управление персоналом в контексте экологического менеджмента

Персонал предприятия кадры, трудовой коллектив — это совокупность работников, входящих в его списочный состав. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.

Рабочие, в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных.

Агрессивный хедхантинг как метод подбора персонала был впервые применен в х годах в работе американских компаний.

В данном секторе работают только две компании, занимающиеся следующими проектами: Эти предприятия нацелены исключительно на покрытие потребностей внутреннего рынка, однако среди торговых партнеров присутствуют Китай и США. Химическая промышленность — это направление является вторым по количеству выручки после сферы электроники, производством заняты заводы, расположенных на территории Южной Кореи. Крупнейшее предприятие группы — — совместное франко-корейское производственное объединение, которое специализируется на нефтехимии и энергетике.

Всего в стране расположены около 15 предприятий, которые соответствуют всем экологическим стандартам. К основным видам производимой продукции данных предприятий можно отнести следующие: финансы и страхование. Страховой бизнес компания развивает с года, поэтому она имеет богатый опыт работы на данном рынке и очень хорошую репутацию. Помимо страхового отделения, которое работает с людьми и компаниями по всему миру, существуют кредитные организации и консалтинговые фирмы.

Отдельное направление деятельности — инвестиционные фонды. и являются компаниями, которые осуществляют управление активами конгломерата на всех континентах. Стратегия группы компаний подразумевает разделение принципиально различных функций, поэтому инженерная и финансовая отрасли существуют автономно. Это приносит богатые плоды, например, в году финансовый сектор бизнеса принес более 40 млрд.

Вопрос 3.

Современные методы подбора персонала

Клаудио Фернандес-Араос - партнер консалтинговой компании , работающей в сфере . СЕО и топ-менеджеры , и других скандальных корпораций получили свою долю соответствующих отзывов в прессе, однако другая, не менее громкая проблема осталась в тени. А тем не менее, настоящей угрозой для компании становится ситуация, когда на ключевые позиции приходят посредственные менеджеры. Проблема найма"неправильных" людей на высшие посты очень серьезна, порочна и крайне опасна, утверждает автор статьи в .

Но многие компании либо не осознают эту проблему, либо несвоевременно на нее реагируют, либо не способны ее решить, сталкиваясь с препятствиями психологического характера.

Анализ состава и структуры персонала компании «М». .. поиск и развитие талантов кадров лежит на руководителях и сотрудниках HR- отдела.

В зависимости от сложившейся ситуации экологическая деятельность может приводить как к повышению, так и к понижению этих показателей. Одним из важнейших способов мотивации персонала в случае, когда природоохранные мероприятия приводят к снижению прибыли организации, является акцентирование внимания работников на потенциальное улучшение экологического состояния территорий, на необходимости сохранения здоровья будущих поколений.

Конечно, для истинного понимания необходимости охраны окружающей среды работникам предприятий недостаточно прослушивание разовых лекций или публикаций в прессе. Должна быть организована постоянно действующая целевая программа"эколикбеза". Только если работник будет лично заинтересован в повышении эффективности проведения природоохранных мероприятий, возможно общее эколого-экономическое эффективное управление производством, а это возможно только при наличии соответствующего уровня его информированности.

Одной из важнейших функций в управлении персоналом является определение потребности в персонале, подбор кадров и их расстановка. Приступая к определению потребности в экологически подготовленных кадрах, руководство предприятия и его кадровые службы должны учитывать, что эти потребности различаются не только в зависимости от размеров, отраслевой принадлежности, технико-технологического уровня предприятия и т.

Так, для предприятия, реализующего аддитивный подход к экологическому менеджменту, кадровые проблемы решаются преимущественно путем создания новых рабочих мест или специального экологического подразделения , набора дополнительного персонала, привлечения специалистов со стороны например, для обслуживания экологического оборудования, инвестиционного экологического планирования или аудита и т. В рамках интегрированного подхода к экологическому менеджменту гораздо более важную роль играют переподготовка и повышение квалификации собственного персонала фирмы.

При подборе кадров важно определить атрибуты их экологической квалификации. В этом могут помочь квалификационные каталоги для различных профессий при условии, что в перечни квалификационных характеристик включены соответствующие экологические требования. Скажем, для инженеров подобные перечни должны содержать требования по обладанию специальными знаниями в области обращения с отходами, обслуживания очистного оборудования и т. Наряду с совокупностью жестких требований при подборе персонала могут учитываться и так называемые мягкие индикаторы.

К последним относятся, например, наличие патентов на экологические изобретения, обладание опытом работы в области ООС, вовлечение в деятельность экологических групп, определенные личностные характеристики обладание чувством ответственности за окружающую среду, умение видеть связи между предприятием и окружающим его миром и т.

"Массовый подбор персонала" Петрова Наталья

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!